LG “큰물로 보내야 크게 자란다”

LG그룹 계열사들이 최근 갓 입사한 새내기 직원들을 대거 해외로 파견하거나 프로젝트의 실무 책임자로 임명하는 등 파격적인 실무형 교육제도를 잇달아 도입하고 있어 주목된다.

또한 신입사원 교육 기간을 최대 1년까지 늘리고 현업에 배치되기 전 다양한 분야를 경험케 하는 이른바 ‘멀티플레이어’형 인재육성 방식도 그룹 내에서 확산되고 있다.

24일 LG그룹에 따르면 주력 계열사인 LG전자는 현재 교육 중인 신입사원들 중 교육성적 상위 10% 이내의 우수사원들을 뽑아 북미, 유럽 등 선진 시장에서 한달간 파견 교육을 시킬 방침이다. 해당자는 약 100명 정도로 10명 단위의 소그룹으로 나눠 특정 국가에 파견한 후 선진 시장에서 시장 조사, 판매점 방문, 고객 가정 방문 등의 업무를 맡기게 된다.

LG전자는 교육 기간도 기존 2개월에서 1년으로 대폭 확대했다. 1개월의 입문 교육을 받은 뒤, 총 4개월에 걸쳐 마케팅, 판매, 물류, 서비스, 상품기획, 연구·개발(R&D) 등 회사의 전 분야에서 두루 경험을 쌓게 된다. 이후 6개월간 각각 소속 본부로 배치돼 역량강화 훈련을 받은 뒤, 1개월간 글로벌 시장을 체험하는 기회를 갖게 되는 방식이다.

LG그룹 계열사 중 LG상사도 지난해 말 입사한 신입사원 21명 전원을 모두 중국, 인도, 인도네시아 등 해외 사업 현장에 투입했다.

이들은 1주일간의 체류 기간 동안 현지 시장의 특성을 파악해 미래 신사업 아이디어를 제안하는 보고서를 작성, 이달 말 최고경영진에게 보고할 예정이다.

전자 부품 계열사인 LG이노텍도 올 연말 상위 5%의 우수 신입사원들을 선정, 해외에 파견시키는 제도를 도입한다. 또 ‘자기주도적 프로젝트’ 제도를 도입해 신입사원들을 프로젝트의 리더로 임명하는 파격 조치도 실시할 방침이다.

LG그룹 관계자는 “급변하는 미래 환경 속에서 다양한 경험을 통해 비즈니스를 보는 안목과 강력한 글로벌 마인드를 가진 인재를 양성하려는 것”이라며 “입사 3년차 수준으로 만드는 게 교육의 공통 목표”라고 말했다.

김만용기자 mykim@munhwa.com