2013 국내기업 트렌드는…‘My way’

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국내 주요 기업들이 1등을 모방하는 추격자를 벗어나 새로운 길을 개척하는 ‘창조적 혁신’의 길로 들어서고 있어 주목된다. ‘나만의 방식’을 뜻하는 ‘웨이(~Way)’가 최근 재계의 유행어로 정착하고 있다.

4일 관련업계에 따르면 우리나라 대기업 총수들이 올해 신년사를 통해 ‘우리만의 길(My Way)을 가자’는 경영 화두를 잇달아 제시하고 있다.

이는 종래 세계 1위를 모방하려던 ‘추종형(Fast Follower)’ 경제에서 ‘창조형(First Mover)’ 경제 모델로 국내 산업의 패러다임이 이행하는 추세에 맞춰, 개별 대기업 집단마다 고유의 비즈니스 철학과 경영 방법론을 확립하자는 취지에서 비롯된 것으로 보인다.

구본무 LG그룹 회장은 올해 신년사에서 LG만의 일하는 방식을 만들고 정착시켜야 한다고 강조했다. 그는 “리더들이 솔선수범해 일하는 문화를 바꾸고, 조직 전체가 고객 가치에 몰입하게 하자”고 제안했다.

박용만 두산그룹 회장도 지난해 공표한 ‘두산 웨이(Doosan Way)’를 올해는 회사 업무와 조직 생활에 뿌리내리도록 하라고 연초에 직원들에게 당부했다. 두산 웨이란 인재 육성과 따뜻한 성과주의, 탁월한 제품 기술력을 핵심으로 한 두산 고유의 기업 경영철학을 말한다.

허진수 GS칼텍스 회장도 올해 5대 중점과제 중 하나로 성과창출 중심의 ‘GSC 웨이(Way) 실천’을 꼽았다. 정용진 신세계 부회장 역시 ‘이마트 웨이’를 주창하고 있다.

해외에서는 미국 휴렛팩커드(HP)가 인간 중심의 ‘HP Way’, 일본 토요타는 2000년대 초 ‘가이젠(改善)’과 작업자부터 경영자까지 모두 인재로 키운다는 정신에 기반한 ‘토요타 웨이(TOYOTA WAY)’를 선언해 한때를 풍미한 바 있다.

한창수 삼성경제연구소 수석연구원은 “기업의 ‘웨이’가 성공하려면 조직원 간 인식공유가 핵심”이라며 “1등 기업을 넘어 위대한 기업으로 도약하려는 기업문화 형성의 한 방법론”이라고 말했다.

노성열 기자 nosr@munhwa.com